Uma nova era do consumo está moldando o comércio. Nosso benchmark é o primeiro dedicado ao Comércio Unificado com compras reais, devoluções reais e jornadas de clientes reais em canais digitais e físicos.
Este estudo revela como os líderes do varejo nos EUA e na América Latina se diferenciam no comércio unificado. É uma oportunidade para descobrir competências cruciais e priorizar seus investimentos futuros.
Saiba o que os líderes fazem para se diferenciar.
Porque a conveniência e o empoderamento do cliente impulsionam a experiência de varejo moderna.
A tecnologia de comércio unificado promete uma experiência omnicanal consistente e perfeita em todos os canais, seja por meio de compras online, na loja física ou por dispositivos móveis. Seu objetivo é a fusão perfeita de todos os canais para criar uma experiência singular para o cliente, como pesquisar e fazer pedidos online e retirar na loja ou receber em casa, entrar em contato diretamente com o centro de atendimento a partir de uma mensagem de confirmação de envio, ou até mesmo dar aos clientes total controle das opções pós-compra por meio de seus dispositivos móveis. O problema para muitos varejistas é que a crescente variedade de expectativas de venda, engajamento e fulfillment tornou cada vez mais difícil fornecer essas experiências de comércio omnicanal.
Mas o Benchmark de Comércio Unificado mostra que, quando realizada da forma correta, uma abordagem de comércio unificado garante que cada jornada de compra se torne uma oportunidade de fidelização à marca, e buscar uma posição de liderança representa uma oportunidade significativa de crescimento do faturamento.
Estratégias omnicanal estão remodelando a experiência de varejo, permitindo que os consumidores transitem facilmente entre navegação online e lojas físicas. Esse enfoque integrado é crucial para aprimorar o envolvimento e a satisfação do cliente em toda a América Latina.
Na América Latina, a conveniência está sendo redefinida para incluir aspectos como escolha, acessibilidade e personalização. Inovações como aplicativos de entrega localizada, soluções de pagamento digital e serviços de atendimento ao cliente agnósticos ao canal estão estabelecendo novos padrões. Essas tendências refletem uma mudança para uma experiência de compra mais personalizada e acessível alinhadas às preferências regionais.
Os varejistas estão investindo em suporte ao cliente em tempo real, frequentemente por meio de aplicativos de mensagens instantâneas e redes sociais, para fornecer um serviço rápido e eficiente. Esse foco em uma resposta imediata é vital em uma região onde a construção de relacionamentos com os clientes é fundamental para a fidelidade e a repetição de negócios.
A Incisiv desenvolveu inicialmente uma lista detalhada de recursos de experiência do cliente para o Comércio Unificado.
Com base nas percepções dos compradores, em pesquisas com executivos do varejo, em dados de desempenho digital e de loja de varejistas e em benchmarks de KPI em nível de segmento, organizamos os recursos-chave em 'Mínimo Aceitável' e 'Experiências Diferenciadas'
A Incisiv selecionou 35 varejistas da América Latina em 5 segmentos de varejo baseada em faturamento.
A equipe da Incisiv realizou jornadas de compra abrangentes, incluindo compras reais e devoluções, em ambos os canais físicos e digitais.
Os varejistas avaliados foram pontuados com base na adoção dos recursos de experiência do cliente, na eficácia de cada recurso e na consistência e qualidade da experiência.
Com base na pontuação, as marcas foram organizadas em uma das quatro categorias de desempenho — Líderes, Desafiadores, Seguidores ou Atrasados — cada uma com uma diferença estatisticamente significativa na maturidade do recurso e no impacto em desempenho.
Mais de 290 recursos de experiência do cliente foram avaliados nos quatro segmentos seguintes. O número de atributos avaliados em cada área é fornecido entre parênteses.
Eficácia, relevância e maturidade das experiências de venda digital
Personalização de pedidos, visibilidade de estoque, opções de checkout e pagamento, retirada de pedidos e devoluções
Disponibilidade, velocidade, custo e conveniência do fulfillment
Resolução, devoluções, assistência ao cliente, programa de fidelidade e gerenciamento de contas
Um varejista atualmente classificado como Desafiador poderia ganhar cerca de 25 milhões de dólares por bilhão de dólares em faturamento anual ao melhorar sua maturidade no Comércio Unificado para a categoria de Líder.
Os varejistas classificados como Atrasados oferecem uma experiência de Comércio Unificado severamente deficiente, faltando até mesmo algumas funcionalidades básicas consideradas essenciais.
Os seguidores oferecem uma experiência básica de Comércio Unificado, abordando a maioria dos recursos essenciais. Suas experiências carecem de profundidade e têm pouca adoção de recursos diferenciados.
Os desafiadores oferecem uma experiência de Comércio Unificado sem interrupções, construída sobre uma base sólida de recursos. Eles oferecem algumas experiências diferenciadas, mas não têm a mesma profundidade e amplitude dos líderes.
Os líderes oferecem a experiência de Comércio Unificado mais completa dentre os segmentos de varejo. Eles lideram na adoção de experiências diferenciadas e têm maturidade funcional em todas as áreas avaliadas.
Os guias de setores fornecem aos varejistas orientações essenciais, contendo insights personalizados e conselhos práticos para abordar lacunas de maturidade específicas em seus segmentos.
Os líderes ajudam os compradores a descobrir produtos significativos - estejam eles procurando atender a uma necessidade imediata ou simplesmente em busca de inspiração. Eles se esforçam para ir além de ser um local para encontrar produtos, tornando-se um recurso de estilo de vida para seus compradores. Eles fazem isso por meio da personalização digital avançada, vendas assistidas na loja e excelente exposição de produtos tanto online quanto na loja física.
Os líderes compreendem o contexto mais amplo da intenção de compra dos clientes e os auxiliam por meio de recursos de busca e filtragem profundamente contextuais online, e também com assistência guiada na loja física. Por exemplo, com que rapidez o produto pode ser entregue? Há uma característica ou recurso específico que eles estejam procurando? É possível realizar um pedido de reposição do tamanho e da cor preferidos se estiverem fora de estoque?
Os líderes fazem os compradores se sentirem bem em relação às suas decisões de compra: o que estão comprando e de quem estão comprando. Eles vão além das características do produto e imergem o comprador na ética da marca. Eles contam a história do seu propósito maior e fazem os compradores aderirem à visão de por que o seu modo de fazer as coisas é bom para o comprador, bom para os negócios e bom para o mundo.
O maior ponto de atrito na experiência do cliente no varejo atual é devido à perda de contexto ao transitar entre o físico e o digital. Um carrinho unificado é um recurso fundamental para fornecer essa ponte entre os canais. Mesmo que um carrinho verdadeiramente unificado permaneça sendo ainda um ideal a ser atingido, os Líderes fizeram o maior progresso nesse quesito.
Os líderes oferecem aos compradores a mais ampla variedade de tipos de pagamento, tanto online quanto na loja física, proporcionando um pouco mais de flexibilidade, o que facilita a decisão de compra. Eles tornam simples e conveniente para os compradores pagar da maneira que preferirem, incluindo cartões-presente, pontos de fidelidade, crédito da loja, carteiras móveis, aplicativos de pagamento posterior, cartões de crédito da loja ou qualquer outra combinação.
Abordar o abandono de carrinhos na loja física e online é uma grande oportunidade de receita para os varejistas. A maioria dos abandonos de carrinhos ocorre devido a uma experiência de compra menos do que ideal no checkout - longos tempos de espera na loja física ou checkout com várias etapas online, por exemplo. Os líderes oferecem experiências que reduzem o atrito desnecessário no ponto de conversão.
Os líderes oferecem aos compradores um conjunto abrangente de opções de entrega e retirada, concentrando-se não apenas na velocidade, mas na flexibilidade para se adequar a estilos de vida ocupados. Eles acomodam a complexidade da compra sem comprometer a conveniência no checkout, permitindo que os compradores escolham diferentes opções de entrega para produtos dentro do mesmo pedido, por exemplo.
Os líderes entendem que simplesmente expor o estoque disponível aos compradores não é mais suficiente. Eles fornecem estimativas de entrega precoces, específicas, consistentes e precisas ao longo da jornada de compra. Além disso, eles se comunicam claramente com os compradores no caso de uma alteração na estimativa de entrega durante o processo de pedido, ajudando a construir um grau maior de confiança e credibilidade do comprador.
Os líderes garantem que a experiência de retirada ou entrega de produtos dos compradores seja tão boa quanto sua jornada de compra. Não apenas os líderes atendem ou superam consistentemente suas promessas de entrega, mas também o fazem de maneira mais ecologicamente correta. Eles também oferecem aos compradores uma maior flexibilidade pós-pedido, como cancelamentos completos ou parciais, modificações de itens e alteração do método de entrega ou retirada.
Os líderes são mais transparentes com os compradores em uma variedade de vetores de relacionamento - desde pedidos até solicitações de serviço, desde o uso de dados até práticas de cadeia de suprimentos. Eles também garantem que a falta de transparência entre canais digitais e físicos não seja tão acentuada, fornecendo as ferramentas e treinamento necessários para os colaboradores das lojas e do call center.
Los líderes ofrecen a los compradores una amplia gama de opciones de servicio tales como: asistencia en la tienda y call centers, asistencia a través de redes sociales o de ejecutivos en línea desde su página o app. Adicional a ello ofrecen continuidad sin contratiempos, calidad constante y disponibilidad permanente a lo largo de su portafolio de servicios. También empoderan a sus clientes con capacidades de autoservicio en la mayor parte de sus necesidades, ofrecen opciones "silenciosas" de soporte vía texto y se aseguran de que no tengan que esperar mucho antes de poder hablar con un ser humano si esa es su preferencia.
Os líderes não limitam os serviços a fornecer suporte. Eles oferecem serviços de valor agregado, como personalizações, orientação de estilo e ajustes, e hospitalidade na loja, para transformar as interações de serviço em um segredo de fidelização de marca. Os líderes capacitam os colaboradores das lojas e do call center com as ferramentas e treinamento necessários para transformar um momento de potencial perda em um que constrói uma lealdade fervorosa à marca.
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